由浙江日报报业集团主办、传媒梦工场承办的2013中国新媒体峰会暨“中国新媒体影响力30强”颁奖典礼在浙江杭州举行。会上，来自传媒业、互联网、投资界的新媒体创业者和专家、学者，共同探讨移动互联网时代的传媒变局，并预判传媒生态的发展趋势。
传媒并购风起云涌
百度19亿美元收购91无线，阿里巴巴5.86亿美元入股新浪微博，浙报传媒31.9亿元收购边锋、浩方，百度3.7亿美元收购PPS视频业务，博瑞传媒拟募资10.6亿元收购漫游谷70%股权……浙报集团副社长、浙报传媒总经理、东方星空董事长蒋国兴在2013中国新媒体峰会上的介绍，让人们不由得惊叹与传媒相关的并购来得如此之快。
确如很多人所感受的那样，进入2013年之后，与传媒相关的并购风起云涌，新媒体乃至整个传媒产业已经成了互联网、资本大鳄的进军目标。对于这一场场大并购给传媒业带来的影响，峰会上的代表普遍认为：一方面在客观上抬升了中国传媒业的转型升级门槛，另一方面也使在汹涌的互联网浪潮中不断丧失原有优势的传统媒体开始觉醒并全力转型。此外，大数据也成为业界讨论最多的话题之一。如何利用大数据为移动互联网时代的媒体从业者服务，成为大家思考的重点。
技术与内容将并驾齐驱
“如果内容依旧为王，那么技术为后。”技术的变革给传媒业带来的进步和发展，使许多与会专家对这一思路表示认同。
传媒梦工厂研究院相关负责人认为，受益于创新扩散、移动应用普及继续加速，赢利拐点即将出现，未来媒体的发展，也必定离不开技术。而创新的扩散曲线，初期是很平缓的，需要很长时间的积累，然后到了某一个爆发点，扩散就会越来越快。基于创新的微信扩散曲线就是一个很好例证——第一个一亿用户花了433天，但第二个亿就只用了170天，后面速度越来越快。这也意味着，对移动互联网来说，有了前几年的积累，真正的赚钱效应马上要开始显现。比如iweekly去年收入已经达到3000多万元，一些移动新闻客户端一季度收入超过千万元，而《第一财经周刊》和财新传媒探索的移动付费阅读，也有了很大的进展。此外，随着创新的扩散，比如打车、家政，更多的实体产业会被新技术改变，而这一块线下的市场是值得专业传媒机构通过整合资源切入的领域。
媒体细分将彻底实现产品化
与会专家认为，传媒业的组织内部和外部结构重组迎来垂直整合机会。从内部来说，原来传统媒体可能更重视的是内容，互联网时代是内容、技术和设计三者合一，共同做出一个以创意为核心的产品，用这个产品来满足用户的需求。但只满足需求还不够，媒体还应该根据用户的属性建立社区，通过社区增强黏性，最后让用户不断地来参与互动，通过为用户提供增值服务而实现变现。这样，从每个需求中心点到最终的产业变现，在汽车、房产、财经等每个领域都出现了垂直化的整合机会。也就是说，媒体细分将彻底实现产品化，越细分越有价值。
POP将使传媒生态更和谐
浙报集团传媒梦工场首席研究员徐园在《POP，媒体未来式》的报告中介绍了中国目前自媒体和媒体平台发展的现状，提出了“POP媒体”的概念和未来发展格局。
POP格局即自媒体（Personal Media）、机构媒体（Organization Media）和媒体平台（Media Platform）。徐园认为，未来的传媒生态将如全球最大的亚马逊雨林一般，物种丰富、和谐共处。作为环境和设施提供方，媒体平台有媒体平台的职责，它们提供更适宜的土壤、空气和阳光雨露；而机构媒体和自媒体，并不是谁颠覆谁、谁替代谁，而是发挥各自优势，和谐共处。
“POP协同将形成新的传媒‘雨林生态’，以POP为核心的全新的媒体生态将在三五年内形成。”徐园说道。而这也必将使整个传媒界发生巨大改变。
